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施工组织设计及进度保证措施

编辑:   浏览:211  时间:2017-04-29
  1)、工程人员组织

项目总顾问:Jeffrey F. HenryASME协会压力容器分会主席;四十年电力行业材料学经验,失效分析,焊接金属学研究和恶劣环境下部件寿命评估。

项目负责人:Kenneth Hardy  职务:堆焊技术总监;三十年堆焊操作及指导经验,包括车间堆焊及现场堆焊。根据国际标准研究并深化堆焊工艺。

技术负责人:Chris Anderson  职务:堆焊工程部经理,超过20年堆焊施工经验,培训多批高级堆焊施工技术人员。    
   
2)、 施工人员职责

a、项目负责人负责整个项目的人员以及生产的安全控制,对整个项目的整体计划安排、整体的施工质量负责;技术负责人负责焊接工艺的控制、焊接设备无故障运行等。

b、项目经理负责按计划组织施工,每天召开协调会,并总结检查前一天的工作进展,包括任务完成情况,出现的安全技术、后勤保障问题等;落实解决前一天出现的问题,安排当天的工作。

c、项目经理全权负责本项目的安全、质量和进度,协调水冷壁管排业主方单位的工作关系。

d、施工队长负责按计划落实施工任务,检查进度,协调各施工小组人员的工作。

e、质量检测专职负责按照质量措施做好焊前、焊中、焊后质量检查,对各道工序严格把关,并做好记录;督促施工小组按技术方案操作,查找技术缺陷,责令纠正并报项目经理。

f、安全专职具体检查落实各安全防范措施,消除安全隐患,提出完善补救意见,监督整个施工过程,防止安全事故的发生。

g、工人严格遵守安全措施及规章制度,按照技术负责人和质保人员的要求施工。

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